Niezależny Członek Rady Nadzorczej
Wspieram właścicieli, rady nadzorcze i zarządy w budowaniu długoterminowej wartości spółki poprzez lepsze wykorzystanie potencjału ludzi, kultury organizacyjnej i strategii biznesowej. Łączę ponad 20‑letnie doświadczenie menedżerskie z zarządzaniem P&L, tworzeniem i wdrażaniem strategii oraz odpowiedzialnością za obszar People & Culture.
Pracowałam po obu stronach stołu – jako członkini zarządu i dyrektorka obszaru People & Culture, blisko współpracująca z radami nadzorczymi, właścicielami i inwestorami. Brałam udział w projektach transformacyjnych, w tym w integracjach post‑M&A, gdzie kluczowe było połączenie różnych kultur organizacyjnych, pogodzenie oczekiwań interesariuszy i zabezpieczenie ciągłości biznesu.
Obecnie rozwijam swoje kompetencje nadzorcze w ramach zaawansowanych studiów „Profesjonalna Rada Nadzorcza” oraz posiadam dyplom MBA. Jestem kandydatką na niezależną członkinię rady nadzorczej, która wnosi do organu nadzorczego nie tylko perspektywę ładu korporacyjnego i strategii, lecz także głębokie rozumienie kapitału ludzkiego, przywództwa i kultury organizacyjnej jako realnych dźwigni wyników spółki.
Co wnoszę do Rady Nadzorczej
1. Połączenie perspektywy biznesowej (P&L, strategia, efektywność) z perspektywą People & Culture.
2. Doświadczenie w projektach transformacyjnych i integracjach post‑M&A.
3. Rozumienie ładu korporacyjnego i oczekiwań właścicielskich, rozwijane w ramach studiów „Profesjonalna Rada Nadzorcza” i MBA.
4. Niezależne, partnerskie spojrzenie oraz umiejętność zadawania właściwych pytań zarządom.
5. Wrażliwość na ryzyka związane z kapitałem ludzkim, kulturą i reputacją spółki.
Możliwe formy współpracy
1. Kandydatura na niezależną członkinię rady nadzorczej (spółki prywatne, spółki portfelowe funduszy, spółki rodzinne w procesie profesjonalizacji nadzoru).
2.Udział w komitetach rady nadzorczej (np. ds. HR, nominacji i wynagrodzeń, ESG) – tam, gdzie kluczowa jest integracja strategii biznesowej z kapitałem ludzkim.
3.Wsparcie zarządu i rady w obszarach: sukcesja, przywództwo, kultura organizacyjna, transformacja, integracje post‑M&A (jako doradczyni przed lub równolegle do formalnej roli w RN).
Jeśli rozważasz wzmocnienie rady nadzorczej kompetencjami w obszarze strategii, kapitału ludzkiego i kultury organizacyjnej – zapraszam do kontaktu. Wspólnie sprawdzimy, czy mój profil i doświadczenie są adekwatne do potrzeb Twojej spółki i etapu jej rozwoju.